廉政時(shí)評(píng)
審而后發(fā) 猶未為晚
凡事先作謀劃，三思而后行,，貌似慢,、實(shí)則快,?！侗笔贰酚性疲骸皩彾蟀l(fā)，猶未為晚,。”意思是說(shuō)：仔細(xì)瞄準(zhǔn)了,，再把箭射出去,，這樣雖多費(fèi)點(diǎn)時(shí)間，也不算遲誤,。射箭如此,，做事同理：在付諸行動(dòng)之前，要審慎思考,，反復(fù)分析利弊,、權(quán)衡得失、研判形勢(shì),，這樣有助于作出正確的決策,，更穩(wěn)更快地走向成功。
“審而后發(fā)”是籌謀在前,、周密準(zhǔn)備,，然后有的放矢、分步實(shí)施,。唐代陳子昂《諫靈駕入京書(shū)》提出,，先謀后事者逸，先事后謀者失,。就是在說(shuō),，事前做充分思考和準(zhǔn)備的人，實(shí)施起來(lái)會(huì)相對(duì)輕松,，更容易取得成功,；而盲目行動(dòng)，先干后想,，沒(méi)有計(jì)劃的人,，往往會(huì)失敗，并且會(huì)付出更多的代價(jià),。這與《中庸》提到的“凡事豫則立,，不豫則廢”觀點(diǎn)一致，都是在強(qiáng)調(diào)動(dòng)前先思,、“發(fā)”前先“審”,、“砍柴”之前先“磨刀”，雖然前面多費(fèi)了些功夫，但有利于后面穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題,，有條不紊地推動(dòng)事情進(jìn)程,，不僅不誤事，反而能成事,。
“審而后發(fā)”是工作方法,，事先摸清底數(shù)、掌握實(shí)情,，審慎地研判形勢(shì),，做好整體預(yù)案，然后再去實(shí)施,，這樣能更好地掌握主動(dòng)權(quán),。明代況鐘到蘇州赴任時(shí)，當(dāng)?shù)刭x役繁重,，胥吏多為奸猾之徒,，最為難治，就連皇帝都告誡他“毋為奸吏所欺”,。況鐘到任后,，沒(méi)有急于懲治，他一方面調(diào)閱檔案清理積弊,，核對(duì)歷年賬目,，搜集屬吏貪墨公款的證據(jù)；另一方面微服私訪,，常常只穿青衣小帽,，走訪清查屬吏的社會(huì)關(guān)系，并派人如實(shí)記錄下他們近期的不法行為,。通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研后,，他掌握了一些胥吏欺上瞞下、魚(yú)肉百姓的事實(shí),，然后動(dòng)手裁撤了一批庸碌無(wú)為的屬官,，并將罪行特別嚴(yán)重的數(shù)人嚴(yán)懲，從而“一府大震,，皆奉法”,。
“審而后發(fā)”是系統(tǒng)思維，不只顧眼前,、還要慮長(zhǎng)遠(yuǎn),，不只看局部、還要謀全局,，如此才能提高洞察力,、增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,，這也正是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)。關(guān)于這一點(diǎn),，毛澤東同志有個(gè)形象的說(shuō)法：坐在指揮臺(tái)上,，如果什么也看不見(jiàn)，就不能叫領(lǐng)導(dǎo),。坐在指揮臺(tái)上,，只看見(jiàn)地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的,，也不能算領(lǐng)導(dǎo),。只有當(dāng)著還沒(méi)有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候,，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西,，并能掌握住它,，這才叫領(lǐng)導(dǎo),。正所謂“思深以致遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)”,，凡事想深一步,、想遠(yuǎn)一些，做好統(tǒng)籌謀劃,、做到全局在胸,，才能預(yù)判形勢(shì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),，下好先手棋,。
“謀深，慮遠(yuǎn),，成之因也,。”對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部而言,，做到“謀深”“慮遠(yuǎn)”,，就要克服急躁心理，下足“審”的功夫,，審慎地調(diào)研,、審慎地規(guī)劃、審慎地布局,，行動(dòng)之前把困難預(yù)想得充分一些,、把風(fēng)險(xiǎn)思考得深入一些，想好各種應(yīng)對(duì)的策略和方法,，然后保持定力,，耐住性子，一步一個(gè)腳印地去落實(shí)，這樣才能避免“盲人騎瞎馬,，夜半臨深池”的危害,，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),。（孫婧）